Merch Essentials maakt komaf met verspilling in merchandisebudgetten

Met hun slim aankoopconcept helpen ze merken en bedrijven om merchandise efficiënter te ontwikkelen, te produceren en aan te kopen. 

Merchandise is voor veel merken een belangrijke investering in zichtbaarheid, herkenbaarheid en merkbeleving. Bedrijven en merken willen gezien worden, hun merk tastbaar maken en zich onderscheiden in een concurrentiële markt. Toch gaat er volgens Merch Essentials nog opvallend veel budget verloren nog vóór een product geproduceerd wordt. Niet omdat merchandise per definitie te duur is, maar omdat ze nog te vaak verkeerd of onlogisch wordt aangekocht. 

Standaardoplossingen, ondoordachte productiekeuzes of een aankoopketen die niet vertrekt vanuit de echte briefing zorgen ervoor dat budget verloren gaat waar dat eigenlijk niet nodig is. “Vandaag is er gewoon geen ruimte voor verspilling”, klinkt het bij Merch Essentials. “Marketingbudgetten staan vaak onder druk, terwijl merken net sterker dan ooit moeten opvallen. Dan is het cruciaal dat elk merchandisebudget zo juist en efficiënt mogelijk wordt ingezet.” 

Absurd hoeveel marketingbudget er onbewust verloren gaat

Merch Essentials bestaat ondertussen ruim een jaar, maar het verhaal achter het bedrijf gaat veel verder terug. Oprichters Joren en Veronique bouwden jarenlang ervaring op in de wereld van merchandise, branding en gepersonaliseerde marketingitems. Vanuit dat gezamenlijke parcours groeide de overtuiging dat het anders kon: slimmer, efficiënter en met meer aandacht voor maatwerk. Met Merch Essentials brengen ze vandaag hun eigen visie op merchandise naar de markt. 

Die visie komt samen in hun slim aankoopconcept. Met dit concept bekijken ze hoe uw specifieke merchandise, barware, kledij en andere gepersonaliseerde marketingitems zo optimaal mogelijk ontwikkeld, geproduceerd en aangekocht kunnen worden. Het bedrijf analyseert de volledige keten: van briefing en concept tot materiaalkeuze, productiemethode, personalisatie, verpakking, logistiek en levering. 

Geen woorden, maar daden... Geen nood aan een nieuwe, lege marketingnaam

De naam van hun concept is bewust eenvoudig gehouden. “We hebben niet gekozen voor een fancy Engelse marketingterm”, klinkt het. “Daar zijn er vandaag al genoeg van, vaak met weinig inhoud. Wij wilden net de omgekeerde richting uit: een heldere naam die meteen zegt wat we doen. Het concept moet voor zich spreken, niet de naam die het krijgt.” 

Een belangrijk onderdeel van hun aanpak is de focus op custom made merchandise, want Merch Essentials is helemaal niet het klassieke beeld van een leverancier die enkel catalogusproducten aanbiedt of bestaande items bedrukt. Dat is echt appelen met peren vergelijken.  

Ontwikkelen & produceren in plaats van bedrukken

Wanneer we uitleggen wat we doen, worden we soms misbegrepen door mensen die niet dagelijks in deze sector zitten”, zeggen Joren en Veronique. “Dan denken ze meteen aan hoodies bedrukken of komt de vraag om eens een catalogus met pennen door te sturen. Dat bestaat uiteraard binnen de merchandisewereld, maar dat is niet waar wij ons op willen positioneren. Onze meerwaarde zit niet in het leveren van vijf standaardpennen, maar in maatwerk, advies, optimalisatie en het slim opbouwen van het volledige traject.” 

Dat onderscheid blijkt ook uit het type merken waarvoor Merch Essentials vandaag al werkt. Zonder concrete namen te noemen, verwijst het bedrijf naar een portfolio met bekende merken en grote merknamen uit uiteenlopende sectoren, waaronder biermerken, retail, supermarkten en automotive. “Dat zegt veel over het niveau waarop we actief zijn”, klinkt het. “Grote merken zoeken geen toevallige leverancier, maar een partner die begrijpt hoe belangrijk merchandise is voor hun uitstraling, merkbeleving en budget.” 

“Merchandise is geen snelle gadgetaankoop. Het is een investering in zichtbaarheid en herkenbaarheid. Net daarom moet elke stap kloppen. Met hun slim aankoopconcept willen ze merken helpen om beter te kiezen, slimmer aan te kopen en uiteindelijk sterker naar buiten te komen.”